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旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間

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商品訊息功能:

商品訊息描述:



關於亞馬遜住宅公寓







二度蜜月


簡介











Offering free WiFi and a restaurant, Amazon Residence Condominium is situated 1.2 km from Jomtien Beach. Pattaya Floating Market is 2.9 km from the property.

The accommodation is air conditioned and has a flat-screen TV. Some units include a dining area and/or balcony. All units feature a kitchen fitted with a fridge and stovetop. Towels and bed linen are provided.

Amazon Residence Condominium also includes a fitness centre.

Mimosa Pattaya is 6 km from Amazon Residence Condominium. Utapao-Rayong-Pataya International Airport is 26 km away.







全部展開







收起

















服務設施摘要













網路服務









  • 公共區域Wi-Fi







  • 所有房型皆附免費Wi-Fi









交通服務/設施









  • 租車服務







  • 停車場







  • 機場接送









休閒娛樂設施









  • 泳池(室外)







  • 花園







  • 健身房









服務與便利設施









  • 吸菸區







  • 送洗服務









兒童專屬









  • 家庭房









接待設施









  • 可帶寵物







  • 無障礙友善設施







  • 電梯













全部展開







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預訂與入住須知【必讀】















  • 【提醒您】加床規定依房型而異,請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。








請注意:若單筆預訂超過5間客房,可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。









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國內外旅遊











商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

只要贏球便可以晉級4強,北一女中卻浪費了最多達16分的領先,在下半場陷入嚴重得分荒,最終以61比66不敵永仁高中,晉級與否得看視稍晚南山高中的比賽結果而定。

搶下勝利便可直接晉升4強之林,北一在第二節打出旺盛企圖心,快攻、外線接連得手,半場打完便取得16分領先優勢。沒想到進入下半場後豬羊變色,永仁在吳瑋茹帶頭反攻下開始追回比分,北一則忽然籃框加蓋,槍響同時吳瑋茹投進壓哨球,幫助永仁僅以2分落後進入第四節。

決勝節雙方打來都格外謹慎,將近4分鐘雙方都沒有分數進帳,此時吳瑋茹再度挺身而出,幫助永仁打出一波7比0攻勢,北一則依舊無法有效取分,即便採用犯規戰術也無法奏效,只能黯然吞敗。

賽後永仁教練時超傑表示,即便賽前便已確定晉級,但此役依舊盡全力搶勝:「我們沒有條件、也沒有能力去選擇對手,只能盡力打好每一場比賽。」

「中場休息時我用盡各種方法來鼓勵球員,相信經過這場比賽勝利也能給予小朋友們非常大的信心。」時超傑表示。

關鍵戰役輸球,賽後多數北一球員皆紅了眼眶,教練駱燕萍表示:「中場的時候就有特別提醒球員要小心,沒想到一語成讖。」

「下半場球員的體能下滑、專注力也不足,所以攻守都亂了套。」駱燕萍坦言:「我還是給球員的拚勁和態度打100分,這季能夠打到現在我已經相當滿意。」

晉級與否的命運得交至別隊手中,北一已做好最壞打算,駱燕萍表示:「我們剛剛已經在休息室已經完成交接,如果沒有辦法晉級,明天就是新球季的開始!」

文/肇恩



2006年4月,Daniel Ek和Martin Lorentzon在瑞典創立了串流音樂服務(線上音樂平台,下載特定的播放器後就可以聽所有的音樂)Spotify。在2016年6月,Spotify已經是遍佈超過50個國家,擁有超過1億的用戶,其中包含4,000萬的付費用戶,成為世界最大的音樂平台。



而Spotify是如何在短短10年內,成長如此快速?本文將細數Spotify創立以來,所發生的大事件。



本文五大重點:1. 抓住用戶愛「分享」,與臉書合作增加用戶。 2. 推出大學生方案,用半價吸引學生市場。3.消失的暢銷歌手,Spotify遭遇的危機。4.Spotify三大優點克服危機,迎戰Apple Music。5.國外訂房放慢「擴張」腳步,Spotify專注於「獲利」。



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1.抓住用戶愛「分享」,與臉書合作增加用戶



2009年臉書原本想與音樂串流平台iLike(曾經擁有1,500萬用戶,在2012年已經倒閉)合作,但最後談判破裂,iLike被另一個社群網站My Space收購。於是臉書便積極尋找新的夥伴,不久就看上了來自瑞典的Spotify,祖克柏甚至直接在個人塗鴉牆發布「Spotify is good」,明示與Spotify合作的意願。



2011年Spotify正式與臉書合作,讓Spotify的用戶,可以看到臉書上的好友在聽什麼音樂。推出功能後,Spotify的每月活躍用戶從398萬大幅提升至740萬,其中更有32%的用戶會每天使用Spotify。透過與臉書的合作並抓住用戶喜歡「分享」的性格,Spotify的總用戶與活躍用戶都得到了大幅的成長。



 



2.推出大學生方案,用半價吸引學生市場



Spotify執行長Daniel除了擅長找合作夥伴外,也清楚了解用戶的「痛點」和「需求」,並推出不同的方案,迎合不同的客群。



2014年3月25日,Spotify推出大學生方案,讓身為大學生的用戶,只需要花一半的價格(4.99美元/月)便能享受Spotify Premium服務,比起免費服務,Premium提供移除廣告、提升音質與離線收聽等服務。



看準大學生經濟尚不充裕,但又有聆聽音樂的需求,Spotify這個學生方案打中了大學生的心。而Spotify推出這個方案最主要的目的除了增加大學生用戶外,更重要的是讓大學生用戶以較低的價格,「習慣」Premium的服務,而離不開Spotify。



為了讓不是大學生的用戶,願意付費購買Premium服務,Spotify不停加強服務。2014年11月17號,Spotify與Uber合作,讓Premium的用戶可以在搭乘Uber時,將自己的播放清單透過網路連接到Uber app,用戶便可以操控 Uber上的喇叭,並隨時控制音樂的節奏、音量,彷彿化身為DJ。透過這個功能,讓Premium用戶搭乘Uber時,擁有喇叭的「控制權」與音樂類型的「決定權」。



 



3.消失的暢銷歌手,Spotify遭遇的危機



Spotify抓準現代人喜歡「分享」的心,並針對不同客群推出不同方案,而佔有一席之地。然而,Spotify仍有為人詬病的地方。



首先,根據Spotify官網上的說明,當歌曲被點播時,歌手每次僅能賺0.006到0.0084美金,這引起一些歌手的質疑。



暢銷歌手Taylor Swift就曾在2014年,因為串流音樂平台不利於「歌手發展」,公開抵制Spotify,宣布新專輯歌曲退出Spotify。這無疑對Spotify是一個重傷害,畢竟如果用戶沒辦法聽到Taylor Swift得暢銷曲Shake it off(YouTube點擊率高達17億的暢銷歌曲),可能便考慮使用別的音樂平台了。



除了Taylor Swift,另一位重量級天后Adele也與Spotify談判破局。2015年,Adele希望新專輯《25》只提供付費用戶聽,但Spotify不願意打破先例,因此Adele表示新專輯將不會在串流平台上出現。不過和Taylor Swift不同的是,Adele之後表示:「我的歌迷裡有小孩子,他們甚至不知道CD是什麼」,因此在專輯發佈的6個月後,還是重返音樂串流平台,現在Spotify的用戶已經可以在Spotify上下載Adele《25》的全部歌曲了。



除了與英文暢銷歌手合作遇到困難,華語天王周杰倫的歌因為版權問題,大部分都從Spotify上移除了。除了熱門歌手消失在Spotify上,也有熱門歌曲因為版權問題而找不到,像:田馥甄的小幸運,在YouTube上成為第一首突破一億的華語歌曲,但在Spotify上卻找不到。



身為暢銷歌手,周杰倫在Spotify上的歌卻屈指可數。



因為找不到自己最愛的歌手,Spotify可能面臨用戶流失的危機,如果不能盡早解決與歌手續約的問題,Spotify用戶的忠誠度可能就會降低。



 



4.Spotify三大優點克服危機,迎戰Apple Music



蘋果在2015年6月30日推出自家串流音樂服務Apple Music,想與同性質的Spotify一較高下。Spotify面臨著與一些暢銷歌手續約尚未成功,又遭逢強勢的競爭對手,如此內憂外患,Spotify如何把用戶留下呢?Spotify靠著3大優點,卻讓用戶無法離開。



 



A整理年度暢銷,讓你不錯過好歌



Spotify會配合節慶或活動會推出專屬的清單,讓用戶能聽一系列相關的歌曲。以聖誕節為例,便有「聖誕快樂」清單,裡面有經典的Last Christmas,也有祥和的聖誕鋼琴曲,讓用戶沉浸在聖誕氛圍中。



此外,在每年進入尾聲時,Spotify會整理出整年度,最受歡迎的歌曲及男女歌手。以台灣版為例,最熱門的歌曲是Alan Walker的Faded,全球版的最熱門歌曲是Drake的One Dance。而最受歡迎的男女歌手台灣版分別為林俊傑與Adele,而全球版則為Drake和Rihanna。透過Spotify的整理,讓用戶能掌握大部分的熱門歌曲(部分歌手因版權問題,無法登上Spotify)



 



B「分享」自己所聽的音樂



Spotify除了大家熟知的功能,能即時與臉書好友分享你喜歡的音樂外,還有一個隱藏版小功能,點選電腦版Spotify右上角的設定,就可以關注臉書上的朋友。只要透過關注朋友,用戶便可以知道他們的朋友最近在聽什麼歌。經過網友實際測試後,發現Spotify能準確地抓出好友剛剛在聽什麼歌,這讓Premium的用戶可以積極的與好友分享歌單,也可以觀察朋友在聽什麼。



 



C每週「精準」推薦,讓用戶發現驚喜



此外,Spotify Premium用戶每週還能收到Spotify用演算法找出的30首推薦歌曲。這些推薦的歌曲,不會與你原本常聽的曲風有太大的差異,但卻能帶來驚喜,讓用戶可以發覺一些知名度不高,卻很適合你的歌。



在2016年3月到6月間,Spotify付費用戶成長了1,000萬,反觀同期間Apple Music才成長400萬。因為Spotify上述的客製化的功能,並抓住用戶喜愛「分享」的心,讓它在與Apple Music的強勢競爭中,仍能保持優勢。





5.放慢「擴張」腳步,Spotify專注於「獲利」



除了面臨Apple Music的競爭和歌手續約的問題,Spotify每年大量的擴張費用,也讓它充滿風險。不過好消息是,Spotify將要結束「燒錢」,邁向「獲利」了。



事實上,Spotify雖然是擁有一億用戶的大型串流音樂平台,但其實它並不賺錢。在2015年,創投公司雖然估計Spotify的價值高達80億美金,但財務報表卻顯示Spotify當年度的營業「損失」高達1億9,500百萬美金。



如此高的虧損是是因為Spotify積極擴張版圖,每當Spotify進入一個全新的市場,它需要投入大量的金錢提升知名度,並花大量的時間與人力去和當地歌手洽談合作,在這些花費之後,才會得到付費用戶所提供的微薄收入。



而Spotify近幾年不停擴張,從英語國家到西班牙語系國家再到華語國家,每進入一個全新的區域,帶來的雖然是龐大的市場和潛力,但同時要付出的是財力的消耗。



2016年11月,創投合夥人身兼Spotify投資人的Par-Jorgen Parson表示,Spotify未省錢旅遊來會把注意力放在如何「獲利。當被問到Spotify明年能開始獲利嗎?Par-Jorgen自信的回答「絕對可以」。



由此可以推論,身為歐洲獨角獸的代表,Spotify明年的策略不再是新創公司的「擴張」與燒錢,而是和一般公司一樣,專注於如何讓公司「獲利」。



Spotify靠著「抓住顧客的心」和「客製化的功能」,成為歐洲市值最高的新創公司(根據投資銀行 GP Bullhound 的資料,Spotify正式超越過去Skype的紀錄),也完全顛覆傳統唱片業者,改變了無數音樂愛好者收聽音樂的方式。



 



參考資料:



1. 成長速度比Apple Music更快!Spotify宣布付費用戶突破4千萬



2. A brief story of Spotify



3. Spotify corporate with Uber



4. Spotify launched a college student plan



延伸閱讀

■  甩開 Apple Music!Spotify 收購「音樂界Youtube」的三大戰略

■  讓你免費聽音樂,Spotify 打敗 Apple Music 的 4 大秘訣!

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